Економските стратези на Европската унија (ЕУ) можеби размислуваат за план за раст, имитирајќи ги САД, но иронијата е што таквиот чекор во овој момент би вклучувал поголема интервенција на државата, пишува „Wall Street Journal“.
Блокот беше потресен минатата недела откако поранешниот гувернер на Европската централна банка (ЕЦБ), Марио Драги, кој е заслужен за спасувањето на еврозоната во 2012-та година, го објави својот долгоочекуван извештај за тоа како да се запре влошената економска стагнација на Унијата од конкуренцијата од кинескиот извоз и крајот на евтината руска енергија.
Германија веќе се спротивстави на неговиот предлог за поопшт долг, што не е изненадување.
Сепак, ова е само политички фудбал со цел да се одвлече вниманието. Клучната точка во извештајот е дека „ЕУ треба да се приближи до примерот на САД во однос на растот на производството и иновациите“, нагласувајќи дека во последните 50 години ниту една европска компанија чии акции се тргуваат на берзата и да биде проценета на над 100 милијарди евра. Во САД, капитализациите на „Apple“, „Microsoft“, „Nvidia“, „Amazon.com“, „Alphabet“ и „Meta“ платформите надминуваат 1 трилион долари.
Но, што значи зближување со САД? Драги ја истакна важноста на технолошкиот сектор, велејќи дека тој е одговорен за скоро сите перформанси на продуктивноста на САД во изминатите 20 години. Тој тврди дека „Европа не може да си дозволи да остане заглавена“ во старите индустрии.
Овој „вертикален“ фокус на еден сектор е големо отстапување од статус квото по 1980-тите, кое промовираше слободни пазари, претприемништво и „хоризонтални“ политики насочени кон стимулирање на целата европска економија, како што се образованието на работната сила и градењето инфраструктура. Оваа визија е вградена во самата основа на Европската Унија – Договорот од Мастрихт од 1992-ра година.
Зошто САД се попродуктивни е старо прашање. Таа беше подигната уште во 1928-ма година од Алин Јанг, американски претседател на Лондонската школа за економија. Тој во својот говор негираше дека разликата е поврзана со подобро управување со американските компании. „Најголемиот домашен пазар во светот“, тврди тој, значи дека „во Америка има економични и профитабилни методи на производство кои не би биле профитабилни на друго место“. Со текот на времето, ова доведе до појава на најсофистицираните индустрии таму.
Заклучокот е дека компаниите ќе направат големи инвестиции за да ја зголемат продуктивноста само ако работат во сектори со раст каде што има смисла. Ова е причината зошто Европа има разлика во нивоата на неградежни инвестиции во споредба со САД. Нејзините водечки три компании кои трошат најмногу за истражување во последно време отсекогаш биле производители на автомобили на бензин. За споредба, во САД, компаниите кои трошеа најмногу за истражување и развој беа во автомобилската и фармацевтската индустрија во 2000-тите, потоа во софтверот и хардверот во 2010-тите, а неодамна и во дигиталните апликации.
Сепак, земјите не можат лесно да ги таргетираат овие посложени сектори бидејќи зголемениот принос на обем создава природна бариера против секој претприемачки конкурент.
Навистина, денешниот свет на компании кои ги земаат победниците, вкоренетите трговски нерамнотежи и агломерацијата во неколку метрополитенски области не можат целосно да се објаснат со компаративните предности или дури и со влијанието на неусогласените девизни курсеви и протокот на капитал.
Ниту, пак, историјата на која било земја што некогаш се обидела да го достигне економскиот чекор. За време на својата фаза на фаќање со ОК во 19 век, САД беа жесток корисник на индустрискиот протекционизам. Поновите успеси, како што се Јапонија и Јужна Кореја, во голема мера се потпираат на привилегирани сектори и извозни пазари.
САД беа шампион на мултилатералната слободна трговија во втората половина на 20-тиот век и имаа голем поттик да бидат такви до неодамна. Компаниите од Силиконската долина, делумно родени од претходни воени инвестиции, користеа мрежни економии за да станат глобални лидери.
Но, Америка почна да се предомислува откако Кина стана директен конкурент. Индустриските субвенции и огромниот домашен пазар сега ѝ помагаат на азиската земја да ги преплави светските пазари со електрични возила, соларни панели и друга напредна технологија направена по цена недостижна за западните ривали со пониски цени.
Одговорот најпрво дојде преку тарифите на Доналд Трамп, а потоа преку Законот за чипови и наука на претседателот Џо Бајден и Законот за дефлација, кои фрлија федерални пари во домашните индустрии за полупроводници, електрични возила и чиста енергија. И покрај тешкотиите при монтажата, како што покажуваат проблемите на „Intel“, тие доведоа до бум во производствената градба.
ЕУ не успеа да одговори во иста мера, но имиџот на Драги како врвен технократ му овозможува да го промени тоа додека избегнува деструктивен протекционистички пресврт. За таа цел, документот од 400 страници предлага трговска политика заснована на „анализа од случај до случај“ за тоа што ќе го поттикне растот на продуктивноста и индустриска стратегија заснована на секторски избори, а не на конкретни победници.
Во случајот со полупроводниците, анализата ги идентификуваше секторите фокусирани на силните страни на Европа, како што се автомобилите и мрежна опрема, како погодни за субвенции. Во вселенската економија, промовира насочени правила за фокусирање на растот на локалните компании. На соларната енергија, таа предложи да се поврати против трговските практики на Кина и вишокот капацитет, но исто така предупреди дека премногу остра одмазда може да го загрози трговскиот суфицит на блокот во технологијата на ветер.
Постои преседан: во раните 1990-ти, „Airbus“ беше заедничко вложување во загуба на различни европски земји. Благодарение на владината поддршка и добро насочената комерцијална стратегија, сега е водечки производител на авиони во светот.
Таканаречениот консензус на Вашингтон од крајот на 20-тиот век проповедаше слободна трговија и економско управување без мешање во приватната иницијатива. Денес, да се биде „Тим на САД“ значи насочен протекционизам и агресивни субвенции за високотехнолошките сектори.
