Повеќе од 40 проценти од вработените ширум светот се подготвени да ја напуштат сегашната работа затоа што се истоштени, а претпоставените не го гледаат тоа затоа што и даваат приоритет на високата продуктивност, според студијата објавена од „Мајкрософт“ под наслов „Следната голема промена е хибридниот начин на работа – дали сме подготвени?“
Извештајот дава подобар увид во седумте хибридни трендови на работа што треба да ги знае секој бизнис лидер додека влегуваме во нова ера на деловно работење и покажува дека деловните лидери треба да се спротивстават на нагонот да гледаат хибридната работа како вообичаена деловна активност.
Компаниите имаат тенденција да ја остават можноста за далечинско работење дури и по пандемијата, што е добро, затоа што истражувањата покажаа дека ова е важно за 73 проценти од вработените и дека има се повеќе огласи за такви работни места. Само на LinkedIn, бројот на огласи за работни места кои вклучуваат работа од далечина се зголеми за пет пати. Покрај физичката оддалеченост на работниците, комуникацијата во рамките на тимовите беше намалена. Поточно, кругот на соработници се стесни. Податоците добиени преку Teams и Outlook покажуваат дека бројот на пораки испратени до цели тимови, поголеми групи луѓе и луѓе без работа е намален, но дека бројот на пораки кои се фокусираат на тесен круг на колеги е зголемен. Овој тренд може негативно да влијае на иновациите во работењето.
Главните наоди на истражувањето, во кое учествуваа експерти кои со децении проучуваа соработка, социјален капитал и дизајн на работно место, се:
- Флексибилниот начин на работа ќе продолжи.
- Лидерите не комуницираат со вработените и треба тоа да им биде посочено.
- Високата продуктивност крие исцрпена работна сила.
- Генерацијата Z е изложена на ризик и има потреба од нова енергија.
- Постојано намалувањето на мрежите претставува закана за иновациите.
- Автентичноста ќе ја зголеми продуктивноста и благосостојбата.
- Хибридниот начин на работа овозможи движење на работниците и може да се каже дека беше спроведена „децентрализација“ на работната сила. Сега веќе не мора да живеат во местото каде што се наоѓа компанијата во која работат.
Покрај откривањето од што зависи иднината на работата, индексот на трудовиот тренд дефинира пет стратегии за деловните лидери кои почнуваат да ги прават потребните промени:
- Направете план за да ги поттикнете луѓето за поголема флексибилност.
- Инвестирајте во просторот и технологијата за да се направи транзицијата меѓу физичкиот и дигиталниот свет.
- Започнете од врвот кога станува збор за решавање на таканаречениот проблем. „Дигитална исцрпеност“.
- Поставувањето на развој на новиот социјален капитал и култура нека биде приоритет.
- Редефинирајте го начинот на работа (работа во компанија или од дома, дополнителни поволности, можности за стекнување нови вештини за побрз напредок…) за да можете да привлечете најдобри кандидати за работа на конкурентниот пазар на труд.
Извештајот, кој опфати повеќе од 31.000 луѓе од 31 земја и анализираше милијарди податоци собрани за продуктивноста и перформансите преку Мајкрософт 365 и Линкдин, покажа дека burnout односно исцрпеноста на вработените е широко распространета ширум светот. Дури 54 проценти од испитаниците изјавиле дека се претрупани со работа, а 39 проценти дека се преморени.
Но, предизвиците на работниците остануваат незабележани, најмногу заради преместување на работното место, бидејќи анкетираните работодавци велат дека работата напредува. Ситуацијата е најкритична за членовите на генерацијата Z, која вклучува луѓе на возраст меѓу 18 и 25 години, а истражувачите претпоставуваат дека причината е што тие се на самиот почеток на својата кариера и живеат сами. Освен нив, проблеми пријавуваат и жени, работници на критични работни места и нововработени.
„Деловните лидери изгубија контакт со своите вработени. Ова покажува дека 61 процент од нив изјавиле дека напредуваат, а само 38 проценти од вработените го делат тоа мислење со нив. „Очигледно постои несогласување во тоа како ја гледаме ситуацијата“, рече Џаред Спатаро, потпретседател на Мајкрософт задолжен за „Мајкрософт 365“.
Истражувањето покажа дека времето поминато на онлајн состаноци е скоро двојно зголемено, со тенденција да се зголемува, дека состаноците траат 10 минути подолго, додека 45 часа повеќе време се троши на разговор неделно, од кои 42 проценти надвор од работното време. Фактот дека 40 милијарди повеќе електронски пораки биле испратени во февруари 2021 година отколку во истиот период минатата година, доволно зборува за тоа колку целата комуникација е префрлена во дигитални рамки.
„Се добива впечаток дека границите меѓу деловниот и приватниот живот исчезнаа денес, дека газдите очекуваат работникот да работи од 7 часот наутро, но и дека може да контактира со него во 7-8 часот навечер“, рече Спатаро.
„За време на пандемијата, забележавме големо забрзување на одредени трендови што постоеја порано. Сепак, еден од најинтересните трендови е секако развојот на работата од далечина“, вели Карин Кимбро, главен економист на LinkedIn. Со оглед на тоа што можностите растат благодарение на далечинската работа и фреквенцијата на таленти, се соочуваме со „децентрализација“ на работниците затоа што тие повеќе не се врзани за локацијата на компанијата во која работат, па затоа е време бизнис лидерите да ги искористат можностите за пристап до различни вештини кои претходно не им беа достапни“.
Сите резултати од истражувањето може да се најдат на Microsoft’s Worklab, дигитална публикација за иднината на работата.
