Доколку доведете нов партнер за да може заедно да го лансирате новиот бизнис тогаш тоа е крајниот ризик кој што ќе го преземете и за кој што треба добро да размислите пред да го направите.
Доколку одлучите да внесете нова производна линија или да освоите нов пазар, тогаш мора да разберете дека тоа е сложен процес и бара голема внимателност околу дефинирање на вашата целна група на клиенти исто така и воспоставување на правилен редослед во внатрешното уредување и за тоа кој ќе биде одговорен за водење на целокупниот бизнис. Исто така треба внимателно да ги изберете вашите партнери кои што ќе ви помогнат да го подигнете бизнисот на нозе.
Ќе настапите ли сами?
На првиот сет од прашања кои што се однесуваат на потенцијалните партнери ќе ви помогнеме да одлучите дали вам навистина ви е потребен партнер во вашиот бизнис:
-Кои се основните ресурси кои што ќе ви бидат потребни за да започнете со бизнис?
-Како ќе ги набавите тие ресурси?
-Дали треба да ризикувате со другите? Дали може да се справите со толкаво ниво на ризик?
-Дали сте подготвени да отстапите дел од контролата? Кога ќе донесете партнери во бизнисот вие секако ќе треба да отстапите дел од контролата која што сте ја имале претходно. Сепак партнерствата создаваат дополнителни менаџерски и комуникациски трошоци кои што вие можеби нема да сакате да ги направите.
Идентификување на вистинските партнери
Кога еднаш ќе одлучите да внесете нов партнер во бизнисот, тогаш треба максимално да се посветите на тоа. Почнете да ги барате потенцијалните партнери според нивните вештини и способности.
-Кои се нивните основни мотиви? Зошто тие сакаат партнер воопшто? Зошто тие сакаат да бидат ваши партнери?
Доколку навистина ви е потребен партнер во вашиот бизнис тогаш треба да имате добар бизнис план кој што ќе го презентирате и пред се треба да имате силна мотивација за да можете да ги привлечете. Исто така треба да покажете дека вашиот бизнис вреди и дека може да се инвестира во него.
