Доколку ви е проблем, еве како можете да го надминете.
Општо земено, во повеќето компании промените се прават со цел да се охрабрат вработените или да им се обноват одредени работни својства. Во некои компании, обновување се прави со вработување на многу млади вработени на стратешки позиции како што се раководител или менаџер.
Ова објаснува зошто овој тип на персонал обично се плаќа помалку, или тоа дека компанијата има план да ги обучува нив уште од рана возраст со одредени проекции. Така, во овој контекст, многу се прашуваат: “Дали е проблем да имате помлад шеф?”.
Прочитајте подолу и ќе дознаете.
Да, има проблем:
Еден вообичаен проблем меѓу двајца работници од различни возрасти е недостатокот на разбирање и генерацискиот јаз. Ние ќе разгледаме одреден случај на нов менаџер во фабрика. Новиот директор дипломирал на универзитетот пред една година и нема работно искуство, додека работниците во фабриката работат 15 години таму. Новиот менаџер ќе се обиде да се вклопи во работната средина на фабриката, така што, одредени задачи на работниците ќе траат подолго од вообичаеното.
Исто така, фактот дека менаџерот нема работено претходно ќе донесе недоверба кај работниците во врска со нивната работа. Новата технологија воведена од страна на новиот менаџер или неговиот различен стил на работа ќе ги збуни некои од работниците кои биле навикнати на различен стил на работа.
Мора да се напомене дека не сите компании ги имаат овие работнички проблеми. Докажано е дека работењето со помлад авторитет не секогаш предизвикува проблеми.
Не, нема проблем:
Гарантирано, постојат случаи каде што кога има помлад авторитет нема проблеми, туку напротив, тоа носи придобивки за работата. Ќе го земеме за пример случајот на еден млад инженер за владините градежни работи.
Овој млад инженер има една година работно искуство и е моментално назначен да работат во една приградска област заедно со двајца многу искусни инженери. Доверената работа е изградба на “Скејтпарк” за градот. Искусните инженери одат преку нацртите, определуваат надзорник на работата, а потоа се повлекуваат. Младиот инженер останува да се здобие со дополнително искуство во овој вид на работи, разговора со работниците, кои имаат во просек по 20 години искуство, ги предизвикува нивните сомневања за работата и ја заработува нивната доверба.
Тој користи софтвер за изградба, воспоставува јасни насоки за работата што треба да се работи, прави листа на задачи и ги минимизира проблемите на работниците. Тој е многу загрижен со оваа работа затоа што тој никогаш немал контакт со ваков вид на задача пред тоа. Исто така, тој гледа дали има било какви непријатности за време на изградбата и ги поправа истите.
До сега, сигурно веќе откривте дека постојат и предности и недостатоци при работа со помлад шеф. Од вас зависи дали ќе ги искористите предностите или слабостите за да добие минимум од разликите, а максимално од договорите.
