„De Beers“ конечно реши да ја намали цената на своите дијаманти во обид да ја зголеми продажбата откако пандемијата на коронавирусот ја парализираше индустријата, пренесува „Bloomberg“.
Компанијата, која е водечки светски производител, ги извести своите клиенти дека ги намалува цените на поголемите камења за скоро 10% во продажбата од почетокот на оваа недела, велат извори запознаени со ова прашање.
Портпаролот на компанијата „De Beers“ одби да даде коментар.
Компанијата, која е поделба „Anglo American“, и нејзиниот руски ривал, „Alrosa PJSC“, се обидоа да ја заштитат цената на скапоцените камења откако пандемијата го погоди овој сектор. Поради затворањето на продавниците за накит и престанокот на глобалното патување, замрзна целата индустрија за дијаманти.
Во второто тримесечје, „De Beers“ и „Alrosa“ продадоа груби дијаманти во износ од 130 милиони долари, што е намалување од 2,1 милијарда долари од претходната година.
„De Beers“ ја намали цената на грубите дијаманти за повеќе од еден карат – големина што обично дава полиран скапоцен камен од околу 0,3 карати, според изворите. Компанијата ја задржува цената на помалите камења затоа што има премалку побарувачка и падот на вредноста е малку веројатен да ја стимулира, велат нејзините претставници.
Пред да ги намали цените, „De Beers“ направи големи компромиси со вообичаените правила за продажба, дозволувајќи им на клиентите да се повлечат од договорите и да гледаат дијаманти на алтернативни локации. Но, помалите конкуренти продаваат со попуст од 25%, јадејќи го уделот на пазарот на компанијата.
Падот на цените покажува верба на „De Beers“ дека сега има побарувачка, иако по пониски цени. Повеќето големи компании за сечење и шлифување на дијаманти не купиле значителни количини камења од февруари и нивните залихи се слаби.
Дали индустријата на крајот ќе се опорави, зависи од тоа дали клиентите ќе се вратат во продавниците за накит. Иако побарувачката во Кина се опоравува, Соединетите држави остануваат најважниот пазар, што претставува скоро половина од целата продажба.
