Се што му е потребно на вашиот бизнис во раните фази е:
Цели: Што треба да се случи, кога и кој е одговорен.
Основни бројки: Едноставна табела со проценки за продажби и трошоци.
Стратегија: Стратегијата е прилично тоа каде ќе ја фокусирате вашата клучна понуда. Може да почнете само со мети или со сликички. Како потсетници за вас и вашите вработените.
Готовински тек: Бидејќи профитот не ви гарантира доволно пари за сметките, вие треба да раководите со готовината уште од самиот почеток. Месец по месец, сметка за сите ваши трошоци и исто така за парите што ги тргате на страна. Не се мисли на профитот од продажбата, туку на тоа колку пари ќе ви останат во банка на крајот од месецот.
Преглед: Одвоете време во месечниот распоред за да ги споредите вашите планови и претпоставки со тоа што навистина се случило. Бидете кратки и практични.
Држете се до овие главни елементи и растете го планот како што расте бизнисот. Со запишување на вашите претпоставки, на тоа што требало да се случи, ќе бидете во можност да дознаете зошто, кога и како работите тргнале во погрешна насока. Исто така ќе бидете во можност да поставите нови пореални претпоставки и методи за во иднина.
